年初以來，在公司的銷售戰略指導下，阜新管道銷售中心克服了轄區地域廣、路途遠、交通閉塞等因素，積極拓展思路，轉變腦筋，主動的開展一系列銷售工作，現匯報如下：

　　1、始終堅持走發展中財品牌的道路。在市場的開發調研過程中，首先宣傳介紹的是中財的企業實力，中財品牌的市場價值和美好前景，讓客戶對中財充滿向往和期待，在時機相對成熟的時候，就可能發展成為中財的經銷商。通過這幾年不定期的走訪市場和用戶宣傳等一系列推廣中財品牌活動，現中財品牌在本轄區內逐漸被廣大用戶認可，形成了良好的市場氛圍。

　　2、積極響應執行公司的年初酬賓政策。通過平時的工作積累和做客戶的思想工作，并向客戶詳細講解公司的酬賓政策，讓客戶感到公司酬賓政策的優越性，感到做酬賓有利可圖，從而客戶才能配合，聯合機構完成銷量任務目標，通過年初拓展，實現了阜新管道歷史上的重大突破。

　　3、堅持貫徹執行公司開發經銷商的決策部署。按照這個思路積極走訪調研轄區市場，了解與建筑相關行業的經銷商，積極尋找有品牌意識，有經濟實力的經銷商，已掌握了大量經銷商信息，現階段需要進一步跟進，待機會成熟時就會達到合作意向，增加潛在客戶數量。

　　4、地產公司與我公司合作將近4年，建立了穩固的合作關系，每年都開發建設地產，從穿線、排水、地熱到埋地PE飲水，用的都是中財，形成了良好的市場氛圍，在此基礎上，又有三家地產公司與我達成了一致，也都陸續銷售中財產品，市場前景非常樂觀。

　　5、在售后服務上由于我轄區地域廣、交通閉塞、發貨量小，叫車發貨非常困難，我都想盡辦法在最短的時間內送貨至現場，很多時候都是開車200公里，親自去現場，做到供貨及時，為中財爭取良好的口碑。

　　銷量是永恒的主題，通過上半年打下的良好基礎，我要更加努力工作，爭取在市政項目上有所突破，增加銷量，為全年超額完成任務而努力拼搏。