1、管理要加強。主要表現為監督不力，管理中存在哥們義氣。技術研發創新過程比較固執，或者只相信部門員中個別員工，平常也喜歡自己動手，導致員工培養跟不上要求；部門員工職責不清晰，2017年2018年都是制作線管打包機，員工可以不用過多去管理，都知道自己干什么，但2019年都是新項目研發，不具體細化安排員工就像無頭蒼蠅一樣。

　　整改措施：一是實行的目標管理責任制。將工作職責、任務和目標明確地分別落實到每個崗位。二是實行嚴格的監督制，加大對部門人員各個環節行監督檢查。

　　2、考核不到位。主要表現對績效考核的定位模糊，2017年管理設備事業部起草績效考核對當時的部門管理提升是有用的，可現在2019年了，老的績效考核文件對員工績效考核達不到良好效果，現在要考慮的是通過考核解決什么、達到什么目的。在實際操作中，總是借故工作繁忙，事務繁多無暇顧及，直到月底才“重視考核”，匆匆進行一些主觀考核和評定；或當員工出了問題時就強調考核的重要性，并親自進行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。

　　整改措施：1、調整工作思路，修訂考核方案。結合實際工作情況，對考核內容具體量化有側重，確保考核質量而不是流于形式。2、調整考核指標，使考核與工作緊密相連。3、加強監督，及時溝通，實際工作中績效管理是一項基礎管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監督、檢查，針對工作中出現的不足，要及時更正，對考核結果產生的不同意見，上下協商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。

　　下半年，我的工作重點將梳理部門還存在那些問題，如何去解決，如何更好管理部門去完善各個制度，強化個人職業技能及文化素養，培養團隊整體氛圍及正能量和責任感。