一 、關于經銷商建設

　　自從加入中財一直是以自己的力量和團隊力量來做市場做項目，因涉及項目較多，出現有些項目回款困難，造成今年年初酬賓銷量不好。分析看還有一個重點原因是沒有重視經銷商的開發，經銷商在酬賓期間參與度不夠，沒有大的有實力的經銷商參與進來。銷量要突破必須兩條腿走路，必須發展壯大經銷商，深挖市場中有實力的經銷商，把競爭對手轉化成經銷商，同時管道行業的競爭不僅僅是資金、關系、價格的競爭而是綜合的競爭。資金、倉庫、配送這些都是經銷商的優勢所在。發展經銷商勢在必行、迫在眉睫下半年重點是發展經銷商。

　　二 、市政市場開發

　　城市建設加快，市政給水、燃氣、灌溉、供熱、排污等管道市場量非常巨大，重要性對我代表處不言而喻，所以下半年要重點跟蹤，不惜代價必須突破。

　　中財的發展已進入快車道，機構不進則退，退就會遭到市場淘汰。所以要抖擻精神整改不足往前沖！