時間一晃，2019年的上半年又要過去了，回頭看看這半年的工作，做如下幾點反省。

　　1、執行力欠缺，月度規劃或是日規劃的工作，總是拖拉，不能及時完成，是對自我的約束不夠，懶散的時間觀念和不合理的工作計劃，造成工作效率低下。今后加強自我時間管理，和自我工作進度反思，按照既定計劃完成自我安排的工作目標。

　　2、業務跑動不足，一個縣級市場的規模，管道產品年使用量可達幾千萬，甚至上億規模，不僅房開要跑動，市政、廠房、基礎建設等方面，也是要是積極跑動。每年開工項目可達上百，甚至幾百個。而我們真正有效跑動的項目卻不是很多，這也是自己對工作的側重點安排不足。將售后，維護，瑣碎的事情的時間壓縮，把更多的時間安排到業務跑動上面，相信，我們的銷量業務也會有很大提升。

　　3、需要加強酬賓準備工作，酬賓對搶奪工程，更多占有市場率有至關重要的作用，今年資源整合做的不夠好，沒能讓更多的經銷商參與進來，5月左右，我們2019年酬賓的買量產品基本就消化完畢，今后要學會借力打力讓客戶的資金和精力都投入到中財管道事業上來，相信我們的中財管道營銷事業會越走越遠。