時間飛快，半年已過但在任務總量不高的情況下，完成率依然不能讓人滿意。大型建筑公司和中字頭企業只能通過經銷商跟進，大型房企在不指定品牌的情況下工作有遺漏。小項目容易操作，但是不出量時間成本太高，大項目的跟進是后續重點。在已經跟進的一些項目中，甲方老總不善于公關的缺點要改進。針對下面工作人員即使搞定一個項目或一個品種也不能保證中財全部產品的進入，這是工作的失誤。還有價格敏感型大項目，需要保持不斷溝通，前期產品不使用的情況下，或許后續還有合作機會。維護長期客戶才省時省力。最后，市政項目在投入不足的情況下依然需要跟進，才能接觸客戶，長時間積累才有爆發的可能。