一、今年上半年的銷售狀況

　　1、價格體系管控不嚴，經銷商借酬賓低價囤貨，低價銷售，后續再漲價已經很難實現。

　　2、后續酬賓期間，分銷商對恢復原價的產品再無興趣，對經銷商做不到施加壓力，以至于經銷商不能及時回款。在產品上要不斷的學習，工作思路需要轉變。公司的產品種類全，品種全。我往往銷售點就集中在常規的PVC、PPR上，應用領域主要集中在房開項目上，傳統產品不能放棄，，下半年要加大力度跟進。

　　二、需要整合一切可以整合的社會資源。目前還處于單打獨斗的階段，雖然自己忙得不可開交，但銷量并沒有出現大的變化。感覺自己一個人的力量畢竟還是很有限的，隨著公司百億目標的實現，我這樣的增長速度肯定是不行的，必須團結一切可以團結的力量，大家都來做中財。

　　三、執行力需要加強。一直以來對自己的標準比較低，基本都是按照個人傳統的思路在干工作，沒有與日俱進，從而導致工作效率低下。公司的政策方針始終是我們的指明燈，要嚴格按照公司思路前進，這樣才能走得穩、踏實。