每年都在年復一年的競爭中爭取工地爭取銷量，沒有一年覺得輕松過，體無完膚的價格戰，時常焦頭爛額百分之十的利潤做不做，沒有利潤的預先進入要不要，可是要墊的工地又集中到了一起，庫存的又對不上工地，太原這地方一開工就是五月。

　　反思我還是認為中財機構設置過于多，價格設置沒設限,隨便的機構無論產值大小沒有價格壁壘，在目前的競爭中因為沒有價格空間產生了報高價防不了外人防的是內人,最終結果是價格低了墊資成本周期長，獲利微。中財事業無法再堅守每個銷量，同時影響找不到合作伙伴。