2019年瞬間過半，回顧做以下反省：

　　思維固化，及時創新，開辟新的方式及方法。

　　市場：現市場在變化，形式在變化，需及時跟上時代的步伐。及時根據區域性進行調整。以長清項目為例，長清接近濟南，很多項目向濟南看齊，再按以前的老路子，老一套已經吃不開。所以要及時改變，而且是必須改變，不能再向以前一樣只跑單方，不理會其他單位或部門，現在問題就出現了，一方說話，沒有其他單位、部門或人配合，這樣項目很難成功。回想上半年手里的項目，感覺已經做了很多工作，已經做的很好了，但是到最后陷入打價格戰的紅海，相當被動。

　　產品：形式單一，轉變慢，公司有太多的產品，有太多可操作的產品。塑鋼型材市場慢慢萎縮，鋁合金占的比例越來越多，公司的市政，墻板，市場很大，要學會慢慢轉換，多方面經營。

　　結合以上原因分析，找出方法，在接下來的時間里，重新定位，摸索新的方法，每一個產品都要摸透，每一個細節都要掌握，每一個工地都要去滲透，每一人負責人都要深入，以及里面的關系，找準方向，快、穩、準、狠，在剩下不到半年的時間里，極力往上沖。爭取在年底，交一份滿意的答卷，為明年的銷量打下堅實的基礎。