一晃在中財福州廣角7個年頭了，在首席的教誨下自己一點點在進步，但是沉下心來認真反省自我，離首席及自我的期望還是有差距的。

　　一、一直以來的惰性都沒有改變，年初制定的走訪兩個駐點辦事處，與一線員工交流，了解動態，始終沒有走出去，多數時間都讓自己陷入在雜事中，導致前置服務不到位。

　　二、對自己要有一個清晰的定位，知道自己要做什么，然后大膽的去做，關于內部人員崗位優化，一直停留在心里，沒有行動。一個季度下來，在部門分配獎勵時，只針對突出人員給予分配，達不到要求一分沒有，這個決定對我來打破了原來“老好人”的作風，不再像以前那樣心軟，覺得每個人多多少少都要分配。以至于5月份部門人力的縮編，崗位的調整得以實現，勇于跨出第一步，就會第二步。事實上，這個優勝劣汰對于我的工作量是增大的，但是我相信通過自己的努力，一定能從原來的75分做到95分。

　　三、學會傾聽，改掉口直心快的毛病，記住自己的所處崗位，學會說話。