2018年度，化建業內務團隊眾志成城、砥礪前行，以打造“品質年”為核心，始終圍繞化建銷量總體目標，不斷優化產能布局，統籌資源，致力于產品與技改創新，強化品質管理和服務提升，工作業績十分到位，擔當了營銷一線的堅實后盾。2019年上半年度，各生產基地、營銷機構以創百億元年為奮斗目標，不忘初心，勇往直前，使得化建業發展勢頭旺火，實現了較好的市場效果。回顧湘光機模公司的發展歷程，雖然公司上下全力以赴，其業績很不理想，目前面臨著各類產品對外銷售困難、自動化設備產品研發成本高、模具產品制造效率得不到充分發揮等問題，制約著公司的發展。回顧自己的工作和經歷，不足之處反省如下：

　　一、未應對好市場營銷問題

　　企業要發展，必須有市場。湘光機模公司要發展，必須有自己拿得出來適合市場的產品。雖然公司有了自己的新風產品、自動化設備產品及模具產品，但推動不了市場，承接業務十分艱難。自己在長沙周圍市場跑動過程中，感受頗深，各新風門店不知中財這個品牌，老百姓大都不知新風產品用處，且認為產品市場價格定位太高，難于接受；洽談了多個單位的模具產品，因交付期太短、價格低廉，不符成本要求而放棄。捫心思考，其主要原因是未應對好市場營銷問題，體現在公司產品制造成本高、產品市場定位不佳、品牌效應不夠、未組建好市場營銷團隊、未去深入挖掘市場需求和了解我們的競品，以及出臺的營銷政策是否接軌市場等等。這要求公司各類產品必須去借鑒同行競品的長處，認識自身的局限性，彌補我們的不足。同時在工作要求上，我們要化被動為主動，進一步深化內控管理，做專做精產品，緊貼市場，深究行業，圍繞市場需求，積極尋找方法去應對營銷問題，真正把公司產品推向市場。

　　二、慣性思維不夠變通

　　湘光機模公司作為化建業的產品研發基地，要大力致于技術創新，工作過程須找到最佳的作業方法，形成最佳流程，使人的潛能得到最大化的挖掘，使設備、模具產品的最大化功效得到有效發揮，從而達到以自動化作業替人，實現人機轉換來提高效率，降低制造成本，改善產品質量等目的。回顧我們的工作，大都在做簡單化的產品復制，不去充分了解客戶需求，不去市場找同行競品作比較，不去動腦筋，采用固化思維，導致了過程作業流程不完善，研發產品過程存在諸多不合理、不科學、不均衡的動作，反復修改增加了制造成本，也對整個研發工作的計劃性造成了嚴重影響。每個人都有習慣。習慣可使你的生活有規律，使你少動腦筋，很自然地完成了一些事。但是，習慣有一個很大的害處，就是使你總是在老路上徘徊。經驗是我們的寶貴財富。我們常常以過去的成敗來看將來的機會。但是，經驗也常常限制了我們的頭腦，使我們看不到新東西，創造不出新方法，限制了自己。所以我們在對待任何一件事上，千萬不要習慣于用一些想當然的辦法，不要陳舊于原有模式，要善于思維變通，多動腦筋，多去找好的方法，實現好的結果。

　　三、危機意識不強

　　“人無遠慮，必有近憂。”一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。回顧自己，有時在對待問題上，缺乏足夠的判斷，危機意識不強，沒有把問題消滅在萌芽狀態，往往結果是物極所反。一個管理者，如果不能對危機進行充分估計和預測，就不能對問題引起足夠的重視。貪圖安逸是人性的弱點。在舒適的環境中生活的時間過長，便會消磨人的斗志和毅力，削弱人的危機意識。只有居安思危，在危險到來之前，建立憂患思維，做好應對危難的準備，就能夠做到有備無患。

　　反省就像一面鏡子！反省的過程，就是學習的過程。通過以上反省，在今后的工作中，我要保持歸零、空杯的心態，不斷地尋找自己的不足，多去感悟與學習，時時刪除心靈垃圾，每天刷新自己，去實現好的結果！為了湘光美好的明天，我們必須勇于擔當，加倍努力！