一、團隊成長心得

　　上半年最大的收獲莫過于我的團隊日趨專業而成熟，竊以為，經營好管理好廣角的終極績效就是產生了一批極具凝聚力、共同價值觀并激情狼性的團隊成員，而引領這些團隊成員不斷追求自我突破、自我提升的就是我們制度為綱、機制最大的中財文化。帶團隊的這個過程，我對幾個樸實的道理也愈發感悟深刻：

　　1、學會賞識員工。俗話說賞識導致成功，抱怨導致失敗，我相信每位員工都希望自己做的更好，而如何才能激發他們這種良好的情緒，這就需要我們帶著賞識的眼光去挖掘他們的才華。從家庭教育看員工成長也是一個道理，很多優秀的孩子從小都是夸出來的，被夸贊、被賞識是每個人內心的企盼，更是遭遇困境時自信心不斷得到修復和增強的源泉。

　　2、多溝通，善傾聽。否則就是我們最大的疏忽，溝通是心靈的橋梁，我們要尊重員工，同理，員工也會尊重我們，具有很強的執行力。

　　3、揚善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。賞罰分明的制度下，大家工作的主動性、創造性都會越來越好，有章可循。

　　4、人盡其才。不同特點的人對他從事什么樣的工作以及工作效績如何，都有著極其重要的影響。所以，我們只有將員工的各自特點和工作調整到高度相匹配的時候，才能充分發揮他們的潛力，使他們在中財這個平臺上一展才華。

　　5、嚴于律己。CEO首先就是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。孔子曾經說過“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”就是這個道理。

　　6、勇于擔責。CEO眼里永遠都是責任第一，對于權力我們要懷敬畏之心，我們不能用工作所具有的權力來界定工作，制度才是界定人和事的唯一尺度。

　　二、不拋棄不放棄很重要

　　放棄，是一個念頭；而永不放棄，則是一種信念！現實生活中，我們往往會自覺不自覺地選擇前者，因此我們極易成為普通得沒有一點棱角的人；而有些人卻堅定得近乎倔犟地選擇了后者。這種人雖然是少數，但他們卻往往能贏得大多數人的掌聲。

　　這次半年末收官之戰我們廣角收得很漂亮，最后一周6個項目上報，其中有4個項目是6月最后一個工作日操作。當時我是既興奮又擔憂，興奮的是計劃內的項目一個接一個出現，擔憂的是彼時集團極度緊張的資源未必能全部滿足我們的需求。怎么辦？為了避免重蹈17年、18年幾次主動打退堂鼓的覆轍，我提前幾天就召開了五虎將專題會，會議圍繞如何打好半年末收官之戰而布置安排諸項工作，會議再三強調不到最后我們決不放棄的原則，所有工作必須市場為先、客戶為本。最后，在集團的大力支持下，我們所有項目全部成功落地。這極大地鼓舞了團隊的士氣和信心，也更進一步堅定了我的信念，相信以后的半年末、年末，我們都會一如既往地克服困難，努力到最后。