2019這半年，忙碌而充實，化建業快速增長的原料供應需求，基地內務的審查整改，讓自己深感壓力，日子過的有點如履薄冰。反思這半年，給自己最深的感觸的便是：認真與學習二詞。

認真。這個從兒時起就一直在耳邊的詞，再熟悉不過，學習、生活、工作方方面面。陪伴的時間長了，也就習慣和淡忘了，“認真”一詞更多時候似乎只停留在了口號。上半年衢州基地的數據審核工作，給自己敲了敲警鐘，讓自己對“認真”二字有了更切身直面、更深刻的體會和感受。“認真”太重要！！“認真”不簡單！！或許平時它顯的微乎其微、毫無感覺，但當出現問題時，那種對當時該認真的渴望和悔恨，只有自己能夠體會到。認真是一種態度、更是一種責任。一項工作，按照要求、遵守制度，仔仔細細、一絲不茍地執行完成，這是認真。但這只是基本的，沒有要求、沒有制度時呢？因此認真更是種責任，對工作職責、對公司同事的責任。因為那份責任，推動著你去用心做好每一件事。有時認真還要有點像較真。它是沒有極限的。按照要求制度，完成工作后，就真的結束了么？有做到百分百的執行到位么？有思考過為什么要這樣做么？有沒有更好的要求制度去完成工作么？工作不是一種形式，今后還需再多一點用心、多一些責任擔當、對得起自己和公司的信任。

學無止境。有幸參加了化建第十期的儲備培訓，短短三天，時間雖短，但意義非凡！參加工作后，少有機會參加這樣系統性的學習，腦子中的那根粗神經往往起了主導作用，按照已有的、固化的模式在向前走，多了些經驗、少了些成長。 就像自己在培訓感悟里說的一樣，沒有對比便沒有傷害。在聽取了IBM、蒙牛、華為這些知名企業的供應鏈管理案列后，才感觸到自己工作格局的局限膚淺，還有很多地方可以深挖細啄。授課老師的系統培訓豁然給了自己些新的認識與思路。做到低價、保供后，如何能夠更深層次的優化供應鏈這個問題通過這次培訓有了方向。系統性的細化供應商，完善優化供應商數據池。要明確的是自己需要的是什么，而不是對方能夠提供什么。供方能夠提供的再多，但沒有一個是自己需要的，那還是等于0。這就是一直說的，合適的才是最好的！利用費舍爾矩陣、RAQSCI模型，再通過資質、能力、財務三方面去評估建模，多維度全方位地去考慮。結合自身的實際情況，將這些模型、評估項目分解的越細，越能夠準確地去定位自己的需求，也能夠找到最合適自己的供方。采購成本分析與控制。何為成本？價格只是第一維度的取得成本，后面還有所有權成本、所有權后成本。由于大宗物資價格隨行就市的特殊性，爭取第一維度的主動性和深度性其實并不多，后面的兩個維度才是更值得去思考和深挖的。企業增值由向外求轉化為向內求，向采購供應鏈要效益。科尼爾棋盤博弈采購法，利用科學系統的模塊話工具將一些抽象空洞的口號轉化為了方向性明確的策略，結合自己的情況便可制定出一些切實可行的實際方案。如何將知識轉化為自身的武器，如何靈活運用、提高完善， 這是工作中需要長期學習和實踐的。今后的工作任重道遠！