結合上半年工作情況，作以下感悟：

　　2016產品出庫*萬元，原料入庫*噸，2018年產品出庫*億元，原料入庫*噸，2019年上半年產品出庫*萬元，原料入庫*噸，(管件入庫未列出）。而這三年半的時間里采供部裝卸人員一直保持在2016的人數，且人員穩定，2016年裝十幾個貨車要到晚上十一、二點鐘才能裝好，現在十幾個貨車在正常的工作時間內基本裝好，同時還有幾十噸、上百噸的原料入庫，當然這里有績效考核的優化，有部門經理的跟蹤把控等諸多原因，這里只就對事物的認知方面做以感悟，比如一個人可以很輕松地擔起兩桶水，但最初只有半桶水，他覺得很輕閑，過了一段時間有了一桶水，于是他說水增加了一倍，太重了，喊著要加一個人來抬，我們告訴他可以分成兩個半桶擔起來，再過一段時間又增加了半桶水，于是這個人又說水增加兩倍了，實在擔不動，于是大家就都認為這個人已經很能干，是需要增加一個人了。這種現象在生活、工作中普遍存在，習慣成自然，導致思維固化，形成思維定式。比如在生產中，需要提升產能的時候，需要提高勞動生效率的時候，大部分人首先想到的是硬件設施不夠和人員力量不足，但仔細分析一下卻是管理思路不清晰所致。所以要先理清管理思路，然后再來考慮硬件設施、人力資源等方面投入的必要性，這樣也許更為合理。思維方式決定思路，思路決定方法，方法決定效率，所以要主動打破慣性思維，勇于求變，要善于分析事物的本質，善于發現潛能，善于激發潛能，實現各個環節的突破和創新。