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              • 管理團隊(一)
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              反省和感悟
              文章來源重慶利財     作者鞠廣軍     日期2019-07-02     點擊量1796

                生活不止眼前的茍且,還有詩和遠方的田野。

                進入公司十五年,前七年半在基地(新昌、下沙、成都、天津),后七年半在總部。環境不斷地在變化,心態也隨之在改變。孟子曾說:“生于憂患,死于安樂”,安逸的工作容易讓人失去斗志,磨去激情,雖然過了不惑之年,反而更加感覺生活的茫然,找不到人生的價值。于是,選擇了從內務到市場。

                八財是一個好平臺,產銷一體化。經過前幾年發展,生產有了一定規模,營銷和內務團隊也都有了一定基礎。公司設立八財的目標是“產銷融合、區域名牌”,如何發揮區域優勢,合理定位產品質量,鎖定目標客戶,創新創造,做大做強,力爭做成重慶及周邊區域第一品牌,是我們團隊努力的方向。

                對照化建管道近幾年的快速發展經驗,化建領導堅持不懈地從政策上引導機構開發大經銷商,總部領導和管理處CEO積極宣傳和督促,機構狠抓落實大客戶政策是取得成功的重要因素。八財的定位也是“以市場為先,以大客戶為主,努力探索市場化、社會化的大經銷商的市場發展之路”。因此,引進有實力、有能力、有渠道、有資源的大經銷商,工程與批零并進,充分發揮PE產品區域優勢,突破專業渠道,推進家裝試點,是我們團隊工作的目標。

                明確的努力方向,清晰的工作目標,必將成為我們奮力騰飛的雙翼。重慶是一個好地方,天高任鳥飛;公司是一個好平臺,海闊憑魚躍,唯有努力拼搏才不負韶華!


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