“邁向一百億，開創新紀元”是今年化建業營銷大會的主題，營銷大會隆重的宣誓儀式和百億元年啟動儀式感覺還在昨天，但其實時間已經來到年中，化建人在李總的領導下經過半年的努力，不管在銷量、經營，還是在團隊、品牌建設上，都達到甚至超過了預期目標，正在不斷靠近百億目標的達成。而身為其中的我，在這半年中又做了多少工作，出了幾分力，需要自己靜下心來好好思考、總結和反省。

　　一、統籌安排節奏有所弱化

　　隨著4月初接手營銷管理處，由于工作兼顧著城市零售市場發展局和營銷管理處，工作面的擴大，對工作統籌方面自我感覺有所弱化，有些工作本想著提前安排，偶有被其他工作打斷后而疏于提前安排，造成的直接結果是讓具體開展工作的同事疲于應命，要在短時間內完成任務，增加了工作難度，也增加了出錯的風險和完成質量的不足。對于合理統籌安排工作，記得前幾天我還在跟幾個科長說需要加強統籌安排，現在反省一下，自己也做得不夠，借此希望我和我的團隊成員共勉。

　　二、顧此失彼，工作深度不夠

　　近段時間以來，由于對營銷管理處情況不夠熟悉，花在營銷管理處的時間多一些，在發展局的時間少了一些，對發展局的工作基本屬于中規中矩的完成該完成的，考慮得少了，對問題處理的舉一反三做得少了，主動跟俞總溝通得少了，總之，隨著對營銷管理處各項工作逐步熟悉的情況，下半年要繼續加強發展局內部科室的建設，提高發展局的服務管理工作。

　　三、團隊建設不足

　　營銷管理處和發展局內部科室，都承擔著制度建設、制度執行、營銷管理、營銷服務、市場秩序、軟件系統開發、客戶管理、各類結算、兌現等工作，雖為服務型工作，但責任不小，每一個環節、每一個崗位都不允許出錯，事情靠人做，所以需要不斷加強團隊建設。在這方面，我基本是抓了科級干部的建設，而忽略了其他成員，對其他團隊成員接觸很少，甚至不接觸，更主要的是我主動去了解、接觸的意識也比較淡薄，雖然有逐級管理組織框架，但我也應該對非科級成員加強溝通、了解，發掘潛在骨干。

　　以上反省，努力改之！