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              • 管理團隊(一)
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              2019年半年度個人反省
              文章來源山東總部     作者戴文強     日期2019-07-01     點擊量1708

                2019年上半年馬上結束了,一晃又是半年時光,隨著時光的流失,讓我感到了時間的緊迫與壓力。在這半年的時光里,感覺自己忙忙碌碌,奔波于山東、山西兩個區域的跑動。總結這半年工作還存在以下不足:

                1、關于市場:

                渠道方面,從年初就告知機構重點跟進市政方面的跑動,重點也對山西區域的三供一業項目進行梳理,可是由于價格和公關方面等原因導致幾個項目中標失敗。從中吸取教訓還是對于市場競爭品牌了解欠缺。

                2、關于團隊:

                晉東團隊是一個人員比較優秀的團隊,但整個團隊缺少凝聚力,當遇到項目分歧的時候,機構之間存在爭執,作為團隊領導有時沒有及時深入溝通,新機構人員比較散漫導致銷量一直未增長。

                3、關于個人:

                對業務人員的問題溝通缺乏耐心,在溝通過程中被一切常規工作打斷導致一次次拖延,想要求別人都要達到領導之所要求。克服自身懶惰性,由于陪同客戶跑動工地等的勞累,缺少了對身體的鍛煉。俗話說:“身體是革命的本錢”,做好銷量的同時要加強自身身體鍛煉。忙于工作,這半年對家庭的陪伴減少。

                以上是我這半年的個人反省,自身還有很多不足需要改進,接下來的工作改正自身缺點,發揚自身優點,把工作,家庭,生活都盡力做好!


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