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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源山東總部     作者王少謙     日期2019-07-01     點擊量1268

                每年兩次反省,只有在這個時候才能讓自己靜心思考。反省是我們的制度,是我們的文化,并不是我們的任務,總是在需要交反省的時候才會機械的去完成這件必須要完成的事情。對我們來說它應該是一種積極地態度,持續的熱情,應該被認真對待。

                反省一、專業水平不足

                目前自己手上的固定性工作,大部分是結算、收益、審核類及臨時性需要處理的棘手工作,還有對接總部領導和管理機構的所有工作。科室人員手上很多處理不掉的問題也會報到我這里溝通解決。但是在這個過程中,經常會遇到一些以前一直做得得心應手,但是長時間不做卻又不是很熟練的事情。面對這些問題在處理起來就會降低效率,溝通困難,所以應該讓自己不斷學習進步。

                反省二、原則性不強

                科室人員雖然不多,但是我們麻雀雖小五臟俱全,所以在人員管理上總是得過且過,并沒有形成嚴格的規矩,時間久了就會造成人員散漫。

                在日常工作中,服務也是有底線的。但是很多時候做著做著,機構的心態就變成了只要我需要你就一定要做到。公司的各項規章很人性化,各個部門都是從營銷服務的角度出發,但是卻讓大家認為只要有需求就無所不能。

                反省三、缺乏連貫性、預見性

                很多事情只要用心就能做到、能做好。最近工作中,總是把自己搞的很緊張。很多營銷事物處理起來,總是覺得機構為什么都是這么著急,因為著急就很容易出錯、很容易想得不全面。但是卻沒想過,一旦問題出現,他都是具有連續性的,會涉及到很多的方面。例如一機構調整的發文下來,會涉及到銷量調整、人員變動、特批調整等等各個方面,所以要讓自己學會把事情坐在前面。


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