進入生產銷售本該繁忙的年中，卻因為公司所在地環保壓力而導致區域內企業全部停產，形勢嚴峻，雖然公司上下齊心協力應對，卻難以改變大局，頓感悲憤難當，然而，情緒解決不了問題，公司只能適應，在越來越嚴格的環保壓力下才能生存，在這個局勢下如何努力爭取最小的影響和最好的結果才是現實的辦法。靜下心來，內部按照要求盡快完成整改，對外協助積極爭取各級支持。

　　回顧上半年工作，有喜有憂，喜的是產銷兩旺，各項指標逐步好轉，成本節約完成全年任務，賬實相符率在影響制約因素解決后，通過內部上下共同努力也在穩定提升。然而，也暴露了很多問題需要解決，營銷服務反饋較多，內部管理基礎還是不穩固，導致指標波動。

　　學習邊總等集團公司領導講話，對照自己，感覺上半年工作做得還不夠深入，安排工作后抓落實不夠徹底，作風還是偏柔，心不夠硬，說到底原因還是沒有放開大膽去管理，這既是性格使然，也是多年來工作和與人為善相處養成的習慣，如何在管理上拿捏好剛和柔的分寸，還需要用心反省和改進。

　　關于分管領導和分管部門的工作界限，也需認真反思，一般來說，分級管理，不越級指揮和安排工作 ，但是有時候會在問題形成了而且比較嚴重的時候才得知消息，再解決起來，一是時間緊張，工作被動，效果不好，事倍功半，反省認為，對分管部門的工作，雖然不過多插手，但是必須要及時掌握情況，在發現有可能有問題時才能及時解決和避免，化被動為主動。這樣需要工作流程上和運作體制上要配套，亦需自己多跑動勤溝通。

　　關于產品創新，在去年接近半年的開發準備，河財BRS橋梁雨水系統今年進入供貨期，總結經驗，一是市場和客戶引導配合得力，二是集團公司領導大力支持，六安基地，產品研究處承擔了大量工作，深表感謝！對于專項渠道產品開發，只是開了個好頭，后續繼續利用各種資源，再開拓新的客戶和應用領域。

　　不忘初心，牢記責任，勇于擔當，在實踐中貫徹中財文化和經營理念，我永遠還只是在路上，虛心向身邊的領導和同事們學習，從外到內，真正融入中財大家庭，才能更好的發揮自己的能力，為河財年度目標完成而努力奮斗！