“一份耕耘，一份收獲”經過不懈努力,2019年上半年工作即將結束，在這半年的業務管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題，下面就這半年的工作做以下反省：

　　一、在工程方面。時間節點和推進事項節點很重要，工程有個特點，那就是前期要求準備工作要求快、準，基礎為地時就應著手準備工作，并對項目整個過程的進度做一個總體安排，編制各個事項節點和時間節點的進度計劃，嚴格控制節點工作，充分考慮各種因素的影響。首先，搶工程要有合格的搶工程方案，哪些必須先做，哪些不必先做，要搞清楚，分清主次，合理的利用自身資源。其次，搶工程要有合理的資金支持，優化報價體系，便于下一步工作推進。再就是搶工程要加強信息的溝通管理，做到信息也是工程資源的重要部分。

　　二、強化形象，提高自身素質。強化形象主要從兩個方向入手，一方面是自身的形象，另一方面是企業的對外形象，員工對外是代表的公司，個人素質對工程單位來講也是企業軟實力的表現，注重契約精神。

　　三、強化職能，做好服務工作。工程操作成功后要及時轉化角色，從前期的業務攻關型轉化為業務服務型，打好良好的合作關系，為以后的工程項目合作打好基礎。

　　回顧半年的工作有成績也有缺點，在下半年我會秉承公司“務實”企業精神，不斷提高自己，讓自己的工作做得更好。