時光飛逝，轉眼間又到了半年度反省時間了，回憶這半年來的工作，既有公司2019年度酬賓成功的喜悅，亦有區域銷量增長不平衡及縣域分銷體系開發速度慢的困惑。轉而又想，這就是現狀，我們必須踏踏實實的走過去，沒有捷徑！

　　現反省如下，作為下半年的工作方向：

　　一、對市政部門定期拜訪不夠，公關力度不足，沒有長期計劃且執行力不強。

　　二、縣域分銷客戶的開發力度不夠；隨著市場的不斷變化，乙方話語權、采納權在不斷增大，市場價格逐漸透明，幾近微利。現有工程經銷商雖然在市場中勇于拼搶，敢于兜底搶奪，但同時也會因墊資欠款所拖累，未來市場增量有天花板，所以新客戶的開發工作刻不容緩。

　　三、團隊方面帶領不夠；在工作中親力親為的示范工作做得少，雖然有時走訪市場，更多是紙上談兵，要求團隊“給我沖”而不是“跟我沖”。在團隊管理中，應該向下跨越，接觸一線營銷人員，掌握其工作實際情況并使其進步，當大多數員工滿意了，客戶才能滿意，公司業績自然提升。

　　苦才是人生，累才是工作，做才能得到！把握當下，只爭朝夕！