翻開月紀，2019年的一半已經滑落；凝心靜思，在時光的荏苒里喟然長嘆；些許感慨，些許不安，些許蹉跎的迷茫，在迷茫中堅強，翻曬回首，反省一二。  

　　2019年的上半年在忙碌著，忙著在內務的交織中尋找創新，忙著跑市場，忙著上工地，忙著在經銷商的斡旋中徘徊，忙著在公司的政策中找尋發展。可回望成績，交出的答卷確是感覺比較的糟糕。

　　2019年公司成績斐然，各種捷報頻傳。在大的洪流中，自我感覺卻有些跟不上節奏，在內務的服務中，在市場的攻堅中有些力不從心。在這半年度的跨越中，需著重進行反省。

　　一、天道酬勤，也需運籌規劃  在開年的酬賓工作中就一步踏入到酬賓的洪流中，針對公司所給與的讓利的營銷活動，一個猛子扎入到酬賓的熱火朝天中，在工作中顯得過于的急躁，眉毛胡子一把抓，大小經銷商只要是能認可華財，能在酬賓中為公司貢獻有生力量的一律先簽進來再說。在酬賓階段有所增益，然而步入到年中的5，6月份就真實的展現出來，市場規劃的混亂和后發力的不足。所引進的經銷商基本都是原有市場的二級或三級經銷商，在局部市場多不具備操作市場的實力和思維，在經銷商的發展和下半年銷量的持續性上異常吃力，也讓自身對市場的延展性上成了“補漏者”。在下半年的市場操作中還需騎驢找馬，構架市場，規劃市場。

　　二、注重量變到質變，多汲取傾聽 感謝華財這個大家庭有那么多優秀者浮現出來，他們性格迥異，卻各有章法，在自己的領域內發揮著不可替代的榜樣作用，在數次的公司會議中，能不斷感受他們一路成長起來的細節，在市場的操作中提供優秀的借鑒。這半年來面對工作，在很多事情上有些浮于表面，缺乏深入的做實做細，以至真正落實到結果上顯得差強人意，在面對事情的操作細節上與眾多優秀市場操盤手來比不夠老練。切記天下難事必做于易，天下大事必做于細。

　　三、緊跟步伐，順勢而為 2019年公司將市政作為大的獎勵和突破點，在市場的發展中需要各方面進行建樹，作為內務和市場的兼任者，更需要在公司的服務中，在前方與后方的堡壘攻堅戰中發揮驅動作用，緊跟公司發展步伐，充分發揮自身的作用，順勢而為，將戰略目標和格局再放大，將眼光聚焦到市場經銷商到市政領域目光的流轉，在保證基礎銷量的同時，關注市政的發展，尋求新突破。

　　2019年是變革之年，上半年已經亂了節奏，下半年不要再學而不思的罔。重新出發，靜思己過，一方面能夠完成市場對內務的需求，也要完成既定銷量目標，加油！