2019年上半年已經過去，回過頭來看這半年的工作，有頗多不足之處，在此做以下反省。

　　在年初部門制定了一套指標考核方案，雖然每天都在朝著目標在做，但是做的效果在哪里看不到，成績不突出。部門大小決策、制度做出了不少，但真正執行下來的寥寥無幾，根本原因還是自己沒有嚴格執行到位，抱有理解、同情之心，要求的多，處罰的少，大會小會一直在宣貫，但總是缺乏一種狠勁，處罰力度不足，不能夠引起重視，造成管理成效下滑。很多的制度條例都在執行過程中慢慢消失掉了。目前來講工作分工還要再細化，各負其責，堅持檢查監督到位。

　　缺乏對員工的關注。新員工進入公司能夠得到他人的重視，快樂的工作，自己的意見能夠被別人采納，這種被重視帶來的情懷不同于物質的獎勵。這一點我沒做好，新員工進入公司就上崗，一周下來有的新員工名字我都不知道。新員工不理解車間工作，對公司認可度不高。平時和員工交心溝通較少，疏于傾聽員工的心聲，這是我的失職。老員工逐年在流失，新員工培養慢，強制提拔上來的人綜合素質也偏差。下半年需要重點解決技術工斷層問題，擬通過技術比武，晉升一批前崗，補充到前崗位，盡快形成技術梯隊。