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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者劉學敏     日期2019-06-26     點擊量1279

              回顧上半年工作,主要在于單品開發、項目開發方面,現對工作中存在的問題,反省如下:

              一、執行能力差。

              去年下半年開發的新產品集中,我承擔了大部份單品開發工作,在后期刻模落實、試模、包裝等過程中跟蹤不力,沒有作好一個項目負責人該擔任的角色,遇到難題常借口其它工作忙,不能積極解決。反思自身,其實與“懦弱”的性格有關系,工作風格不夠剛毅,自己要做的工作會盡力完成,但是對于督促別人做的事情常會覺得怕給人“添麻煩”,兩次電話沒有結果就很不情愿再去催促,沒有認真思考過一個團體、分工協作的本質,沒有重視“牽頭”工作的重要性,缺少一個項目負責人該有的系統能力和執行能力。

              二、團隊協作意識不強                                                

              熱衷于單打獨斗、做事不喜歡與人“摻合”一起弄、特別是繪圖工作,領導多次對我說過帶新手繪圖,多年來效果并不好,一方面新人流動原因,另一方面自己內心里其實也沒有認真對待,由于圖紙關系到后期模具制作等一系列問題,擔心出錯造成損失,所以很多時候圖紙都自己畫了,不重要的給新手畫,這樣一時的效率會提高,但是,長遠看不利于新手繪圖技能的提高,不利于形成一個團隊,缺乏協作意識,應該適當放手,提高自己的團隊格局意識,把握好關鍵因素,從不重要到重要,把幫帶新手作為一項工作來對待,以壯大設計繪圖力量。

              以上是本人的反省,望大家批評指正。


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