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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者阮超     日期2019-06-26     點擊量1250

              反省一:閉環工作

              現階段,我們也知道,不是每個我們研究或者開發的新產品都能研制成功,可能目前的材料性能不足,加工設備或工藝不完善,或者市場接受度低,都有可能導致新產品最終不能落地。但我們既然做了相關工作,總要做到有始有終,也就是說,要做好閉環工作。這就要求我們匯總該項目的各類資料,分析清楚導致產品不能落地的原因,然后作為儲備資料。因為,可能若干年后,隨著技術的改進、市場的變化,這個產品開發的可行性大大提升,這時候,以前儲備的資料,可以給開發工作帶來幫助。

              而在PPSU嵌件項目中,雖然連續做了很多工作,并且PPSU在國外已有應用,但在國內,由于各個因素(市場、技術等),在目前落地的可能性極低。雖然有預期,未來可能隨著市場的變化、技術的革新,該類產品可能會大量使用,但目前并不適合開發。這個工作做了,但一直沒有將該項工作進行閉環,沒有提交一個結論報告,一直拖著,領導也多次提起。這也是我要在這反省的問題,任何工作都要有結果,要做好閉環工作,有始有終。

              反省二:習慣于退縮

              在工作和生活中,難免會遇到各種事情、各種困難,并且總會遇到解決不了的事情和困難,而在解決了這些解決不了的事情和困難的時候,這時候獲得的成就感,無疑是最真實和最有感觸的。而我,卻習慣于退縮。

              在生活中,潛意識里怯場,和不熟的人吃飯,總感覺有些別扭,去個陌生的地方,總會有莫名的煩躁。而在工作中,遇到困難,雖然會去想辦法解決,但也會想這個方法實在不行的時候,怎么來退而求其次,并且這種思想經常會占據主導。因此,我需要反省這種習慣于退縮的思想,在新產品開發過程中,如果不去解決這些所謂的解決不了的困難,其實也不算是真正意義上的新產品,可能只是模仿了別人,然后也遇到了相同的問題,最后的辯解是:別人也遇到了這個問題,也解決不了。

              好的習慣可以使人進步,但不好的習慣,往往是很多問題的根源。


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