最近生生資本上報了一個項目：芯影科技，是一個中科院老教授帶領著整個研究團隊創業，主攻毫米波安檢門。毫米波安檢門美國、英國等已經開始使用使用，芯影科技最主要是做進口替代，有毫米波安檢門使用形式專利、有自主芯片、有自主識別算法。看上去這個項目很理想。后和朋友討論時，我就說了這個項目，對方沒有就這個項目提出問題，他講了他們團隊對風投的理解，講了四原則：一、多種經營的人不投；二、眼神游離不定的人不投；三、年紀大于50歲的人不投；四、教授領頭的人不投。                           

　　對前面兩條很好理解，后面兩條我開始很蒙，想不通，創業企業不是要技術創新、技術獨特、技術領先嗎，沒有專家教授領頭怎么有這些技術優勢。后看文章介紹聯想當時柳傳志和倪光南之爭或有感悟，一個企業一味高投入技術研發就一定對嗎，當時按照倪光南的思路聯想能否活到今天還是個未知數。可能思想的出發點又要回到原點，辦企業是為了什么，首先是活著，再是利潤豐厚、再是對社會、對人類有貢獻。50米的大刀是很爽，但現實中有50米的大刀嗎，又能有幾把，企業競爭只是互有短長。大家都在說華為技術牛，但我們應該要看到華為是個暴利企業，它和愛立信、諾基亞在技術上也只是互有短長。

　　再思考為什么他們的原則全部是對人不對事，和常人講的對事不對人是相反的。可能一個企業的發端決定了這個企業能走多長，能走多遠。這些文字只是我目前的感想和領悟，可能對，可能錯。