5月底處室老領導張總來基地辦公室探望，轉了一圈感慨，除了2個兵其余都不認識了！我費心一想，確實4年多的時間流逝，初始團隊已換血幾輪。企業逐漸壯大流動是必然的，今年上半年離職了3人，有計劃中的，也有意料外的，不禁又生感慨！

　　人和人之間講究合拍與機緣，其實職工和企業也講究個緣淺緣深，理念的認同，職業規劃的符合預期很是重要，處室在后續招聘工作中，應加強對新入人員的穩定性發展評判，盡量招聘可用之人，而不去將就。

　　我們常常會把員工的能力、流失歸罪于待遇的高低，不可否認，我個人也覺得薪酬是個很重要的因素，但是否一定劃定了“=”呢？答案當然是否定的。作為一個處室管理者，我應該持續而深入的思考，在當前條件下我還能再做些什么？

　　時間已證明中財的發展平臺是沒有問題的，能持續發展并實現自我價值，但關鍵是下面的員工是否能夠和管理者一樣看到機會、感受到希望？后續團建工作中我應該圍繞這一點重點加強！讓可用之人變成有用之人，這是我作為處室管理者的核心工作！讓各崗位對工作職能和技術要求清晰明確，對企業發展規劃和人才培養的梯度設計思路有所了解，知其然，更知其所以然，更多的參與到處室的整體工作運營管理中，或許能產生更多共鳴與團隊責任感！同時就像李總指出的，加強對中財企業文化、企業發展歷史的宣貫培訓也是重要的一環，企業文化認同感的增加，可以加強和培養員工主人翁精神，和公司共同發展的愿景產生，勢必會增加穩定性！

　　上半年由于對銷售隊伍的側重，基礎崗位、技術崗位的培養關注有所松懈，不利于處室骨干人才梯隊的建設。基礎崗位在不同階段有其存在的價值和意義，正如團隊是一個整體，每個人是這個前進機器中不可或缺的一部分，需要引導和要求、監督各科室負責人善用人、用好人，發現和挖掘現有各崗位的潛能、特長，并有意識創造提升鍛煉的機會，及時解決工作困惑，維護團隊的穩定性。這塊工作需要持續抓，來不得一刻的松懈！

　　時光荏苒，人生已過半，但處室團隊是個逐漸年輕化的隊伍，從95年到75后跨度挺大，應經常性的引導大家樹立積極、主動的工作態度，一定的競爭和憂患意識。生命旅途中，每個人都是負重而行的，學會用積極的態度去跨越一座座高山，才能體會收獲的喜悅和珍貴，不畏前行的風雨！

　　近期有些心煩意亂，隨想敬請指正！