這些年，我一直在產品研發的領域工作，反省上半年：

　　一、理解創新

　　產品創新要與時俱進，與市場接軌。創新要基于對需求的理解，做產品不難，難的是做出符合需求的產品。需求可以來自于用戶、行業專家、營銷機構、公司內部等等，只有充分理解市場需求，才能設計出有賣點、可宣傳的系統產品。

　　近幾年，公司陸陸續續推出了很多系統新產品，整體銷量增長明顯，為百億中財增添了一抹亮色。但我們也不能忽視其中存在的問題，如新產品項目跟蹤缺乏系統完整性，新產品增長率不夠，沒有達到預期等，這些問題體現了我們的不專業，以及全面性不夠。

　　因此，公司出臺了相關文件與措施，設置了產品經理和客服經理，要求實行項目終身負責制，其一是為了及時反饋市場需求，其二可以培養更多的專業技術人才。公司提供了這么好的平臺，身為產品經理的我，有何理由不認認真真地去鉆研創新工作呢？

　　二、快速落實

　　產品經理和客服經理要做好產品技術與應用的銜接工作，主動走向市場，收集來自市場的需求信息，尤其是用戶真實生活的痛點，不要輕易放過任何一個痛點反饋。同時，作為一名研發人員，要學會需求信息篩選，去粗取精，抓住最本質的、典型的、主要的信息。將這些信息，轉化為解決用戶痛點的手段，優化升級產品，讓產品成為市場亮點和銷售的支撐。收集與分析信息要快，籌劃組織和落實要快。在講“速度”的同時，還要強調嚴謹性，產品在推向市場前，要充分驗證，以降低風險，這樣我們才更有底氣。

　　三、成本意識

　　公司組織學習《論中財之發展》，其中有提到，“商品經濟的本質就是競爭，商品的價格是由市場來決定的，而不是由企業根據生產產品之實際成本來決定的。因而，要加強成本管理，為我們積極參與市場競爭贏得先機。”

　　成本驅動的產品，如塑料管道，它的價值體現于高性價比，或者說物美價廉。高性價比是客戶的重要需求，甚至是主要需求。可能我們的產品設計得很別致，但是如果性價比不高，用戶可能不會買單。我們需要站在用戶的角度，看一個用戶從接觸到我們的產品，了解我們的產品，到獲得這個產品，以及使用這個產品，整個鏈上的成本，到底有多少，有沒有超過用戶所要付出的代價。提高產品性價比是我們不懈追求的目標之一。

　　要求自己秉承“中財精神”，腳踏實地做好本職工作！