忙碌中又到了年中，總是處于忙綠的狀態，手頭工作很多，但回首一看能拿得出手的少之又少。可能是忙于瑣碎，少了幾分有格局的思考。回顧這半年的工作反省如下：

　　一、關于功能型單品開發

　　功能型單品開發工作一直是自己在主管的重點工作之一。此項工作總體進度慢，過程跟進脫節。今年上半年更多的是在做補課的工作。反思整個過程進度，從提出開發建議或接到開發信息反饋后，各部門的審核簽批流轉就花了較多的時間，加上產品調研設計、落實模具刻制、試模試產評估，一個正常周期下來就需要4個月左右時間。但我往往忽略各個節點的有效銜接，沒有專門督促，導致開發周期被大大延長。

　　功能型新產品的開發的時效性很重要，錯過時間節點也就錯過銷售的切入口，產品的開發的作用就大打折扣。我們每月在跟蹤功能型產品的銷售情況，在那些銷量不好的產品中必定有我們開發周期延長的因素。為此我們重新梳理新產品開發流程，重點做好節點銜接的管理與控制，亡羊補牢，為公司的銷量目標作出我們應有的貢獻。

　　二、關于系統性產品升級優化方面

　　年初領導授權我牽頭重新梳理了近幾年推出的新產品系統，并確定各個系統項目的產品經理、客服經理。希望通過對系統項目的主動跟進、調研、收集建議，對新產品系統進行不斷的優化升級，從而提升系統產品的市場競爭力。同時也意在培養一批懂技術、懂產品、懂施工、懂設計、懂服務專業性技術人才。

　　產品經理文件下發后，我疏于對產品經理工作的督促，沒有形成一套統一、有效的后續管理、跟進方案，系統優化推進工作一盤散沙。雖有部分機構反饋的一些改進建議我們在落實，但整個工作處于被動的狀態。對系統優化提升效果不大，同時對技術人員的培養也停滯不前。5月份在領導的督促下，召開了一次系統產品優化升級的專題會議，其中不乏有優質報告，有比較好的系統優化改進建議。由于我的不作為導致這些好的方案沒能盡早落實，無形中有不知影響的多少銷量？深感汗顏，辜負了領導的信任。

　　為使系統性新產品升級優化可持續性，我們加強了對各個產品經理督促、引導，每月以總結的形式匯總升級優化開展進度以及優化建議，按季度組織技術討論、分享會議，把每個優化建議都落到實處。

　　要反省的地方還有很多，以上是上半年個對自己工作開展最為不滿的2個方面，拿出來曬曬，以對自我有更好的鞭策。