2018下半年由于工作的調整開始管理產品研究處，在這將近一年的時間里，重點推進了新成立的技術創新管理科、宣傳推廣科以及凈水項目組的各項工作，同時也進一步深入參與新產品的推廣及渠道開拓實踐工作。 在工作中也存在諸多不足，在此反省。

　　新產品開發的時效性把控不夠，在新產品的開發進程中沒能很好的把控進度和采取有效的方法推進開發進度。今年對新產品開發流程進行了修訂，目的就是為了提高產品的時效性，明確各環節的時間節點，對整個項目進行有效的控制，可在實際操作過程中還是存在過多的滯后，過程中缺少主動溝通和推進，使項目滯后，也表現出制度沒有有效的落實。

　　年初為了快速推廣新產品，培養一批專業能力過硬的產品經理，丁總對產品經理的發文十分重視，反復修改，明確職能，但在文件下發后產品研究處并沒有進一步細化分解落實，在5月份召開的產品經理會議上明顯感覺到各產品經理的職責未有效落實、對產品研究的深度不夠，對市場的走訪和參與不夠，完全沒有達到公司的要求。制度為綱，我們希望擁有一個完美的制度，但制度的跟蹤、落實和實施過程中的有效溝通和推進也尤其重要，如果制度不落地，那么再完美的制度也會失去意義。

　　關于時間，最近總感覺自己很忙碌，有做不完的事情，有時甚至不知道到底該把重點放在哪里？難道真的是事情太多，時間不夠，其實時間是最公平的，每個人每天都有24個小時，接下來還是要做好自己的時間管理、分清主要工作和次要工作、思考如何提高工作效率，爭取在固定的時間內高效的、保質保量的完成自己的工作。

　　只要行動一切皆有可能，只要向前離目標就不會遙遠。