時間飛逝，轉眼2019年上半年就這樣不知不覺中悄然而過了，回想的點點滴滴，曾有勝利的喜悅，但最終還是煩惱居多。主要反省二點。

　　1、年初酬賓總體較理想，同比增長了100%多，為此暗暗竊喜，放松自我，殊不知后面銷量沒有接踵而來，3月份銷量買買掉，沖沖量，但4、5月份接連2個月未完成任務，心急如焚，真感覺到了煎熬的味道，從未有過的難受，思其緣由，還是明顯感覺到了市政的儲備不足。其實年年如此，新年傳統管道酬賓一搞，4、5、6月份基本沒有銷量，料到的事情沒有足夠重視。今年還是沒有擺脫往年一樣的窘境，以至于銷量萎靡不前，對下半年的月銷量與年銷量倍感巨增壓力。所以現在加倍的努力，勇搶勇奪銷量。只能亡羊補牢，雖為時已有點晚了。

　　2、團隊建設不力，面對一群軟綿綿的綿羊，過于散養。本來我心思讓他們各據一方，能出銷量就行，管理上就不夠嚴厲，能過去就過去，結果反而造成銷量上不來，每個人自以為是。特別是信州管道工程代表處的一個大市政工程的丟失，更讓我無地自容。一方面，對下屬的忍耐與少溝通，造就工程信息上來不夠，或者準確的說，更本沒有工程信息報上來，我也無從幫起，德興的HDPE波紋管事件就是很好的例子，如果多溝通，及時得到信息，搶在前面，關系找在前面，我想這個工地估計也不會丟失。所以，從側面反映出二個問題，一個是機構跑動的不夠到位，不知工地在哪兒，無所事事。另一個問題是下屬代表處的溝通與處理能力也不盡人意，思想單純。只停留在嘴巴上，行動上很少、也很短板。所以目前要加倍加強管理力度，扭轉他們混日子的頹勢，為銷量的搶奪、市政的儲備不遺余力的戰斗。