2019年是我們公司要達成百億目標的一年，公司整體氛圍積極向上各位同事奮力拼搏全力以赴完成公司百億夢想。

　　在年初我機構酬賓工作上較往年取得明顯提升雖沒達到拔尖水平但也沒有脫團隊的后腿。之后幾個月主要處理酬賓出貨問題。隨后公司領導提出傳統管道因酬賓飽和以后都是市政的天下無市政無銷量。隨后的幾個月里我大多的時間都在往市政的方向靠攏，在這期間明顯感覺到不足，過去沒有重視到的地方暴露的一覽無余，比如與市政相關部門領導不熟悉，工程項目上過去只重視傳統管道而沒有深挖市政產品等等問題。發現問題解決問題在接下來的工作中我將重新定位市場開拓市場，提高我品牌產品在市場的占有率。

　　2019年是中財重要的一年也是我重要的一年，我將緊跟公司的步伐為百億中財添磚加瓦。