2019年6月7日，兒子參加2019年度全國高考（皖西中學考場），早上到時人山人海，許多考生家長頂著烈日守在考場門口，望子成龍，不求回報，看看這些家長們任勞任怨對孩子多年來的付出與培養，回想這半年來我營銷中心在人員引進方面，雖然投入了大量的精力招聘，卻還是一無所獲，未招到一個合格業務人員。

　　前幾年銷量任務較少，人員尚能滿足需求，但隨著每年任務的遞增，到今年已感覺人員非常吃緊。對比華為的未雨綢繆，早在多年前就花重金心血研發“備胎”，在面對美國斷貨時才能從容應對不受影響。如果我們在幾年前能居安思危，重視引進培養人才，也不至于現在“人到用時方恨少”。

　　現已深刻認識到人才引進培養的重要性和緊迫性，下半年除了業務上努力拓展項目，將更重視人員的引進，找合適的招聘渠道，利用良好的招聘平臺尋找人員。如何把人員引進與培養這棵梧桐樹栽好栽活？我想應該做到以下幾點：

　　一是創建一種“尊才，愛才，惜才”的良好氣氛，“尊重人才，愛護人才，珍惜人才，關心人才，扶持人才”的良好氣氛。真正同他們坦誠相待和諧相處，不斷增加感情投資，為所聘人才鋪平道路。二是建立健全人員引進和培養的保證機制，我們要在能把人員引進來的前提下，保證他留得住是我們要做好人員引進與培養的先決條件。三是建立正確的用人機制,創造激勵性的工作平臺，在當前的形勢下,引進并留住人員,關鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要我們建立有利于人員脫穎而出、人盡其才、才盡其用,公平、競爭、寬松的用人機制。完善營銷制度不斷調動人員的積極性。

　　以上為這半年來的工作反思。