匆匆忙忙又是半年過去了，總結反省，除了銷量的繼續增長，剩下的也是存在著一堆的問題：

　　一、全方位的服務意識亟待提高

　　銷量一定程度上的增長，時間管理、團隊管理方面等都非常不系統，計劃性不清晰明朗，造成了今年諸多合作項目發貨不及時，過程中賬單核對滯后，跟蹤服務不到位不全面等等，很多時候給我們的團隊甚至是我們中財的品牌形象造成了一定的影響，給客戶留下了一些不好的印象。

　　二、資金風險把控嚴禁摻雜感情色彩

　　應收賬款一再突破底線，造成資金運轉周期不斷拉長陷入被動，總覺得自己把控的很準，風險可控，但是賬期出現頻率過高后，給團隊造成的壓力太大，嚴重影響了更多客戶合作的可能性，以及銷量的增長率。

　　三、面對平臺面對團隊的責任心必須堅持不渝永葆忠誠

逃避、找借口、不勇于擔當怎能代表我大中財的形象，又何談永續發展。

　　四、積極樂觀的心態，堅定目標和方向

　　心態急躁、處事韌性不足，計劃性不強，必須持續不斷地鞭策自己，以身作則，以更加嚴格高標準要求自己，不斷追求進步完善自我，成長并發展壯大。