2019年工作已近過半，回頭看這半年工作，華麗的數據背后，遮掩了工作中存在的短板和不足。當靜心反省，多項工作還停于面上，落實督促不夠，自身更是深入不夠。直面存在的問題，只有改正不足，深入一線，督促到位，狠抓管理和落實，方能長遠發展，良性循環。

　　2019年下半年，總部提出了總部戰略。2019年在黃岡區域、武漢區域要突破。要求武漢、黃岡市政增量各千萬，黃岡區域房開項目增量千萬。目標確立以后，總部戰略中，給予了對應的支持和方案制定，然19年時間過半，總結這半年來的工作推進，很多都沒有太大進展，尤其是新項目增量不夠。針對執行不力、落實不好的問題反省，以示改進。一是沒有量化考核，目標不明。如每月的新項目考核，市政項目跟進考核，一切停留在面上，跑動與否沒有獎懲，就會使這項工作虎頭蛇尾。進展收效不大。二是沒有做好每天的管理報崗制，每天的工作督促不力。三是沒有形成合力，沒有解決好原有項目服務安排，造成原有業務脫不開身，走不出去。出現的以上問題，主要原因還是出在管理問題上，沒有狠抓落實，沒有把工作布置在每一天，沒有很好的把原有業務解放出來，讓機構各自為政，很難有破局。再加上自身深入不夠，就會導致工作推進不力。針對以上問題，自身要改變，首先要駐點到一線，帶隊跑動。制定新的管理辦法，原有工作及工程送貨服務解決好。把人力解放出來，專注于新領域、新項目的跑動。目標量化考核，日常工作嚴格管理，具體到每天的工作考核，才能日積月累出效果。在每周的工作推進中，形成實時幫帶，過程管理。制定每周的項目交流分析和具體項目、單位跑動計劃。不能浮于面上，通過跑動具體項目、單位，掌握團隊工作是否深入推進。制定月度的目標考核，主要從跟進的新項目考核，制定三五目標，實現月度目標突破。

　　總部戰略目標，需要執行力，只有狠抓落實，勇于破局，才會有收效，作為管理者和執行者，我自反省上半年工作的不足，努力改進，迎頭趕上。