人為什么要反省？反省就是自我剖析，就是自我反思，總結自己在做人做事上的得失，以便把事情做得更好，與他人相處得更和諧，可以說反省是人類進步的階梯，人類社會的任何一點進步都是從自我反省開始的。

　　上半年酬賓任務的不達標從而導致上半年增長乏力。市場在快速地變化著，如何能夠緊跟上公司的發展步伐？業務人員及下屬經銷客戶思維和操作模式如何去轉變？機構如何生存并可持續發展，如何從個人挑水吃到眾人拓渠引水吃的格局轉變？等等問題都是需要我們勇于面對，函待解決的。

　　總部很早就制定了“五大一優”的工作方針---大客戶、大市政、大網絡、大縣城、大省會、優質工程，戰略規劃早已勾勒成型。

　　市政領域一直是我皖東南的短板。隨著房產項目競爭慘烈，現在機構都已有意識地去拼搶市政項目，低價血拼競品，以價換量，但是拼搶的效果并不明顯，這受到了我們人力和財力的制約，受到我們思維格局的制約。公司提出了從做生意到做市場的轉變，從做差價到做規模的轉變，從高價拼個人能力到平價拼綜合實力的轉變，我們應有強烈的意識去變化，但是在這半年的工作實踐中我管理處大部分的機構沒有得到完全體現。我管理處下屬機構人員大部分還是比較年輕，無論是個人財富、社會關系等方面的積累都不是很突出。利用自我資源去開拓市政領域，成功的時間跨度會比較大，會事倍功半。因此引導和督促機構思維、格局的轉變將是我管理處下半年工作的重點。

　　上半年的不達標，不代表下半年的不達標，痛定思痛，必定會奮發圖強。從酬賓后市政產品發貨量在我管理處每月總銷量的占比來看，市政產品占比已有較高的增幅。與其他兄弟管理處相比，這點銷量如同螢蟲之光，但是對于我管理處來講，螢蟲之光亦可照明，星星之火必將燎原。我以后在打造團隊的同時，也會去深入市場一線，緊抓一批優質工程。

　　《孟子》云：行有不得，反求諸己。一切從自身找原因是一種內心的反省，是要讓自己活得更真實些，用工作修煉自己，享受工作。

　　相信中財，相信自己。