2019是中財百億元年的開始，我們每個中財人都有責任跟壓力都很大。盡管我心里已經有了打硬仗的準備，但在一月份領導下酬賓任務時，還是嚇一跳，去年酬賓完成量較好，今年酬賓任務比去年增加了50%，酬賓任務壓力大。任務下來了，沒時間再去想其他的，努力埋頭干就行了。通過分解任務，從老經銷商、工地、新的零售客戶等多方入手，分析利潤，籌集資金，最終超額完成了任務。

　　回看酬賓，發現很多問題：

　　1、PPR銷量同比下滑。零售市場開發不利，新開網點還是線管為主；工地PPR也沒能推起來。

　　2、產品分類不合理，主要銷量還是在中型線管，樂業管等拼價格的產品，這兩方面的不足都需要不斷的改進和完善。

　　市政上今年下滑很大，去年5月份中了區域縣城里一個千萬的大農飲標，今年到目前為止還未中標，市場上市政基礎薄弱，未能補齊去年中標留下的銷空白。

　　自我反省：不能把希望只寄托在市政投標上，畢竟投標是個概率事件，對把控整個市場銷量的容錯率太低。應該把市政基礎工作做實做細，從水廠、燃氣、電力、道路等多管齊下，以長遠目光做市政工作。