歲月如梭、悄然流逝，轉眼19年已過半，今年伊始至目前，感覺格外忙碌些，也收獲很多。

　　今年家里2個老人輪流住院手術，為了不影響我工作，親人幫襯照顧，讓我省心很多，能更好投入忙碌工作中。

　　12月總部會議聚餐聊天，幾杯白酒下肚，微醺微醉，每個CEO都在聊各自別墅，一下聊到我房子問題，正巧幾個月也在看房，看中一套三房，囊中羞澀，差首付幾十萬，一直很苦惱，在酒精微醺下，一下淚崩，快到不惑之年，都無自己房產，各位CEO聽之，你一言我一語，幫我出謀劃策，你5萬，他3萬，幫我湊到首付款，此時此景，真心是感受到我們長江管團隊的溫暖，團隊的力量，感動不已！

　　一支優秀的團隊，塑造出優秀團隊文化，一個優秀的團隊文化，釀造出優秀的人。長江管就是一個這樣的團隊，培養和改造很多人，一區域某負責人脾氣粗暴，囂張跋扈，把總部科室內勤罵哭過幾次，這幾年在張總和團隊感化和苦口婆心引導下，性格轉變很多，待人待事上更沉穩、親和、團隊意識也更強。還有更多這樣活生生例子，在長江管團隊中上演。一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創造出不平凡的業績。我們就是這樣一個團隊，大家一起成長、一起努力、一起克服困難。

　　之前只負責科室事務，只管眼前事務，閉門造車、死板機械式處事。去年開始參與總部月度會議，跟隨參觀基地廠房等，能更好傳達會議精神，對各個市場中遇到問題和疑惑，能更好站在機構角度處理事務。再次也感激領導培養和栽培，不斷鞭策。

　　自知自己仍有不足，需改進：

　　一、細致不足

　　集團對總部每月工作事務錯誤都會通報，每次都榜上有名，大部分是自己以忙碌為借口懶于仔細審核把關，自己親自經辦的一些事務，也要更加認真仔細，避免一些不該出現的錯誤，尤其涉及報銷、數據、發文、特批等嚴謹的工作事務。

　　二、學會說話

　　良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。總把說話直爽當成口無遮攔的借口，每次說完又很后悔。其實看破，但不說破，不指責，給別人留一點余地，也是一種極大的尊重。

　　要學會：急事,慢慢的說；大事，清楚的說；小事，幽默的說；沒把握的事，謹慎的說；沒發生的事，不要胡說；做不到的事，別亂說；傷害人的事，不能說；討厭的事，對事不對人的說。

　　以上兩點，需立志改正！

　　以身作則，努力帶好科室小團隊，為長江管這個大團隊更好服務，以此自省。