2018，主要工作為線盒車間的日常管理及設備的維保工作，對于沖壓一體化，已慢慢趨于正常。雖然有時感覺有心無力，但是保持積極樂觀的心態，才能應對每個關鍵環節。回顧即將過去的2018年，現反省如下：

　　反省一、做事的態度及后勁不足

　　在日常的工作中，無非是管人管事，特別是在車間的管理中，管人是最重要的一項工作，它蘊含著很多的學問。可能每個人都代表著一個問題，所以在因人而異的管理還不夠深入，缺少與員工深度溝通，沒有完全摸清員工的心態（比如家庭、環境等），致使自己在員工規范操作管理方面存在被動，做事的力度有時雷聲大、雨點小。比如員工犯了錯，一般是大事化小小事化了，在和員工談話結束后總是說下不為例，自己主觀認為員工會認真改錯，但實際卻違反了制度的執行，且員工也會習慣于這種妥協而使問題得不到最有效的改善。同時做事的后勁也不夠持久，問題出現了抓的嚴，解決之后過一段時間，放松了開始重復出現。事后反思，自己抓問題缺少一種后續的跟蹤及持久性，因此在以后的工作中，問題的運轉需要持久性的鞭笞以及后續的跟蹤檢查到位。

　　反省二：做事的主動性不足

　　做事時的態度被動的多，主動的少，有時習慣于被動的牽著鼻子推進，被問題追著，問題發生后才去手忙腳亂的想辦法，像救火員一般天天忙著滅火，天天忙亂且不出效果。

　　事后反思覺察到自己有時浮在問題的表面，沒有去深入的思考問題的根源在哪里就急于求成，事后發現，只有把心沉下去才能挖掘到深層次的東西，才能真正的解決困難及避免問題的反復發生，才能知道自己接下來該走哪步程序，該程序進展如何，該程序該干什么，該怎么干。花最小的代價、花最少的時間把問題預防在萌芽狀態。如線盒車間里沖壓一體化，應在早期做好每周、月、季、年維護保養工作，后期根據點檢，系統的做好跟蹤及檢查，也不會使自己這么被動。

　　以上不足是為反省，望領導指正！