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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者俞杰     日期2019-01-24     點擊量1414

                進入中財公司已經6年有余,在中財公司這個平臺上,學習、改變、提升,從一個剛畢業的稚嫩的大學生,慢慢地成熟,變成一個大人的模樣。工作,是我們實現自我價值、提升自我的最好平臺。隨著工作的逐步深入,更是越來越發現自己存在的不足,現總結如下:

                1、不夠穩重

                工作就如打仗,一個公司好比一支打仗的隊伍,公司的各崗位分工,本意是讓所有員工各就各位、相互配合,達到意想不到的好的結果。但實際過程中,偶爾也會出現“制造麻煩”的事情,讓領導擔憂、有所顧慮,起到了不好的作用。這種不好的結果,肯定不是我的本意,我認為是自己做事不夠穩重。制造型公司,由于原料的不穩定性,人員的隨意性,或多或少地會出現問題,但我在處理問題時,出現了急急忙忙的現象。由于自身的急躁性格,做事快速,導致在處理問題時也快速,但快是解決不了所有的問題,反而會因為調查不清楚、考慮不全面而判下不理想的結論,造成壞的影響。改變從以后想改變的那刻開始,以后處理事情時,有意識地提升自己的心性,不被困難(問題)所影響,客觀地了解、分析、解決問題,越穩重、越成功。

                2、基層生產管理能力不足

                今年4月份從技術開發中心轉崗到管件生技部,工作性質、接觸對象等等均發生了較大改變。盡管過程中自己積極應對,自我調整,但還是暴露出自己基層管理能力不足的問題。在技術中心時,接觸的是公司領導、儲備大學生,因每個人的素質相近、對事物的認識基本在同一水平,人與人之間充滿信任,目標一致,交流、配合已經形成一套模式。但這套模式完全不適合與基層員工的相處、管理上,員工更多的是從自身利益出發,甚至會反饋完全背離事實的信息,因此我要學會去辯證的聽、看,并且是多角度的去了解,才能做出最后判定。另外,在表達方式上,也有較大差異,簡單、客氣,要讓人聽著舒服,讓人能接受。我要學會變通,學會自我的情緒管理,做到外圓(與員工溝通)、內方(堅守事實)。

                通過公司領導的多年教導,基本學會了自我管理,爭取早日改變自我,提升自我。


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