又是一年年末！今年是充實的一年，今年是成長的一年，也是歷練的一年。充實視為工作面的拓寬，閑暇之余的思索少了。今年自己的工作崗位也有較大的變化，7月份從青山廠區跟班機修管理模塊調到機電部內務管理并簽訂公司內所有設備合同，9月份調到梅渚廠區籌建工作。回顧這一年的工作，作如下反省：

　　一、關于服務意識方面

　　設備部跟班機修是一個為生產服務的部門，我們的服務就是保障生產，無條件的對我們的服務對象做好相關的工作。但是在實際工作中，對于我們的服務意識還不夠理想，沒有充分認識清楚我們服務的重要性。有時因為客觀的事情而降低了生產服務質量，此點需要堅決改正。

　　二、關于統籌管理的反思

　　自9月份調到梅渚廠區籌建工作以來，因新廠區的籌建及青山廠區和梅渚廠區所有設備招標、合同的簽訂，工作任務較多及繁瑣，存在顧此失彼的現象，很多問題都值得反思。特別是工作任務多而疏忽了在青山廠區實習的大專生的思想和工作。以后工作中需及時告知員工的工作態度和思想，以減少人員流失。側重抓系統及制度、抓重點關鍵、抓計劃與落實。自己管理能力方面應不斷學習提升。

　　三、主動溝通協作能力有待提升：

　　作為機修管理者須和各生技部工作及時溝通，通過溝通參與團隊的討論，可以了解各生技部的存在問題，工作開展推進情況和進展程度，只有通過溝通了解才能制定合理有序的計劃開展部門的工作。在平時工作中，我往往缺乏主動溝通意識，今后工作中有問題、有想法應主動去找上級領導或同事多溝通。

　　需要反省和改進的地方還有很多，希在新的一年里不斷完善和提高，把各項工作推向一個新的臺階。