2018，學習的一年，成長的一年，夯實基礎的一年，堅定方向和信念的一年。

　　感謝徐總給我提供在港灣里盡情吸吮知識和修葺自我的機會，讓我在管理、市場開拓等多方面意識到自己的不足，并加以調整和修正。現做如下反省，以迎百億元年。

　　反省一：魄力

　　自2019年1月以來，我一直把自己限定在當年制定銷量目標的圈子里，計算著每個渠道分解目標，而且每個渠道都不大，沒有真正做到打開思維、市場運營，眼光沒有放長遠。通過領導的指引，突然間感覺豁然開朗，2-3年內，我應該帶領部門打造多個大渠道，總目標銷量實現多倍增長。

　　時間的巨輪已轉至2019年，我必拿出魄力，抓住所有經銷商合同續簽的契機，重新整頓，建立規則，早日達到徐總及化建基地市場部要求市場運營與布局、策劃等更高的標準，朝夢想的目標進發！

　　反省二：人員培養

　　有人說“沒有無用之人，只有不會用人之人”、“慧眼識英才”“千里馬常有，而伯樂不常有”，不管是否絕對正確，這都對管理者提出了很高的要求，我自沒有那么高的層次，但仍應該全力為公司把適合的、想干事業的人培養成可用之人。

　　過往的一年，團隊建設、人員渠道專業性等方面還存在不足，這與我講道理多，提要求少有很大關系，御下不嚴，沒有認真對待所有問題歸根結底是人的問題這一思想。2019年，我要增強系統性、專業性的人才培養能力，鍛造出一支更有戰斗力的優秀團隊，為公司培養更多的可用之人。

　　以上是為反省，請領導批評指正！