時光荏苒，轉眼間來到中財已經有一年零三個月了，在此對這段時間的所見、所感、所做予以總結，希望自己可以予以糾正、不斷向上。

　　一、關于學習

　　俗話說得好“活到老，學到老”，但是敢問自己做到了嗎？無論在工作中還是在學習中，無一不出現所謂口頭上的學習，形式上的學習，總是以“忙”為理由，忽視了專業知識方面的積累與學習。對待一些財務報表的相關勾稽關系方面顯然有點黔驢技窮，只能在表層上了解與解決，未能做到深入，尋找暫時的逃避點。其實，在我現在的工作中還有很多地方值得去深入，看問題不能看表面，追求其根源才是硬道理。

　　二、打破原有思路，不斷創新

　　“學如逆水行舟，不進則退”，工作亦是如此。在工作中，我慢慢發現按部就班地工作肯定不會出現什么大問題，而且也不會出現什么紕漏，但是會漸漸感覺到工作沒有推進，一直在原點踏步行走。其實很多工作需要不斷地去改進與創新，這也是我們未來努力前行的方向。在接下來的工作中，多思考，多發現問題，多解決問題，并形成方案文稿，然后堅定執行，這才是關鍵。

　　三、管理經驗有待加強，應開闊思路

　　每年年初都會制定下一年的年度計劃，往往在執行過程就有點偏頗，有時忽略了自己身為部門的管理者，需要從部門整體去考慮，需要從溝通了解員工的內心出發，人與人之間的想法是不同的，需要從多角度，多方面考慮問題。日常工作中去車間熟悉時間太少，在成本數據分析異常或者增加新業務時不能很好的解決問題。有時候只顧自己埋頭做，對員工的工作進度、工作質量情況了解不夠，導致整個工作的效率質量降低。

　　四、執行力方面

　　在執行力方面，平時對領導分派的任務認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，隨意降低執行的標準和要求，面對問題的時候，一籌莫展，不思突破，總會不自覺的按照以前的模式或在原先的習慣來開展工作。因此，提交的結果常常會延遲或者全是半成品。其實執行力就是態度和能力，而自己的思想高度和解決問題的能力都急需提高。

　　記得看過一篇《老板跟員工的一席話》中提到：“優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成”。我將此為標桿，不斷地反省自己，剖析自己，踏踏實實地迎接明年工作,做個“誠實、認真、謙讓”的中財人。

　　讓我們揮手2018，展望2019吧！