一次活動中，聽到趙燃教授分享大衛·懷特的《有時》：

　　有時候你需要小心翼翼的穿越叢林，就像小說里面的行者一樣；

　　踏過層層的落葉卻悄無聲息，來到叢林的盡頭；

　　在這里等待著你的是各種各樣的無名煩擾，紛繁復雜，亂人心神。

　　就是從此地出發，你將會發現整個世界；

　　你傾聽叢林的呼喚，放下手頭的事務，暫停行進的腳步，你要回答內心的問題，這些問題已經等待良久，卻無從回避。

　　如果你找到真正的答案，人生將更加豐盈。

　　當時這段話頓時印射到自己的內心，回顧這半年，有過不平、猶豫、懈怠和焦慮，家里的事，工作的事，小孩的事，煩亂錯雜，感覺2018年是自己最“喪”的一年。但是我很堅定且慶幸自己選擇了中財，每一次看到企業蒸蒸日上的業績，看到中財的領導兢兢業業的耕耘，每每感染并滋養著自己。

　　今年因為家庭的因素接觸了后現代心理學，它讓我看見組織工作中，也是可以將很好的應用和融入。今年還話花了一些時間學習了《員工幫助計劃》，也讓我深刻體會到員工個體在組織中被積極賦能的重要性。

　　管理中應更多的強調組織對于創造價值的激發，而非考核評估價值。組織中更加關注內部激活、發揮個體價值帶來的組織效率提升。而這些往往是通過對話和溝通來呈現。這半年中多了一些積極對話的嘗試，不過學藝不精，無論是員工離職面談，還是員工轉正評估面談，對話效果不能得到快而有效的體現。

　　圣雄甘地曾說過“把注意力轉移到內在去”，這是一種內在力量的喚醒和覺察，工作中每個人都過的不容易，領導們的壓力更是艱辛。很多時候其實只要相互看見對方的不容易，對方也曾努力到感動自己，其實就是極好的賦能，給員工賦能能釋放員工個體的價值，是一種內在激活。

　　學習后現代心理學，學習短焦，接觸EAP（員工幫助計劃），體驗合作對話，組織拓展帶領，讓我越發覺得我在組織中的個體價值，無論是員工招聘，還是員工面談，讓我可以更加精準的解讀員工的情緒和需求。在員工情緒不佳或者處于高壓力情況下，我可以助上綿薄之力。