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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道科技     作者劉曉東     日期2019-01-24     點擊量1827

                進入公司目前已半年有余,在新的工作環境中,每天接觸中財的企業文化,制度管理與業務操作,從一個管道行業的新兵到現在能承擔一部分工作,進步雖有但尚有潛力可挖。結合這半年多的工作,對照自身,覺得還有以下不足:

                1、行事與管理柔性有余,剛性不足

                工作中,延續了原有的工作風格,習慣了換位思考,工作彈性留的太大。在溝通不暢的情況下,有時候就會造成工作滯留。所以在以后的工作中,還是要嚴格的對工作計劃進行推進,涉及到工作方面的分配工作要保質保量的完成好。做到工作時間一絲不茍,下班時間朋友依舊。

                2、給自身的壓力還是不夠大

                工作中,習慣了給自己留有余地,習慣了對自己工作與生活的時間進行分配,導致自己的一些工作未及時按照既定時間點去完成。在以后的工作中,還是要對自己嚴格要求,將更多的精力投入到自己的這份事業當中去,對照領導或者自身的工作時間表,積極推進,不講理由。特別是在新廠區的籌建階段,更是要發揚從無到有,白手起家的創業精神,將自己的一畝三分地搞好,努力將這份生產的后勤,發運的未來主力的角色擔當好。

                3、多思考,多行動

                工作中,我也會存在慣性思維,僅僅對一些已有的工作流程進行了解學習,但是最后卻缺乏了思考與改進的一環。新廠區的建設中,在公司自動化、智能化發展的要求下,模式變革,效率優先的工作迫在眉睫,這就需要我們每個人都在現實的情況下進行創新優化。所以在19年要帶著新思維,在保證帳實相符,收發效率乃至團隊管理這一塊要狠下功夫,盡快展現成果。

                今年的工作對于我來說是一個猶如小孩蹣跚學步,耳濡目染的過程。如何在此基礎上更好的奔跑需要自己來年做好艱苦一年甚至幾年的決心,與梅渚倉儲員工同心同德,協同作戰,拿出一個令領導滿意的成績單。


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