2018不知不覺在指尖慢慢逝去，2019即將隨之而來。回想過去，面對眼前，展望未來！盡管在流入倉庫全體倉管員的努力下，也取得了一定的進步，但是仍存在著很多的不足，尤其作為原輔料倉儲的負責人，更深知自己在個別方面的不足，致使在過去的一年里，影響了整體的進步，無論在工作上、思想上都應該自省，以下為我的反省。

　　2018年，公司在推進體系化，智能化過程中，引入了新的ERP，作為老一輩的中財人，我深感自己的思維方式沒有跟上時代的腳步，仍停留在老的工作方式方法上。在推進過程中，面對遇到的困難，產生了一定的消極心態。在面對新的事物上，一開始產生抱怨的情緒，致使在起初推進過程中受到了一定的影響，深深的感到自己對新事物較弱的接受能力，沒有為團隊推進新系統，適應新系統中起到積極促進的作用，以至于在推進過程中產生了一個較長的適應期，對此我深感愧疚。這一次的新系統推進，更是讓我深深感受到，長期停留在一個老的管理方式，老的操作方式，整年在創新管理，改變思路的路上沒有走出新的方式方法來。在面對公司效益劇增、規模產能需要進一步提升的情況下，沒有意識到改革創新的重要性，尤其是在已有的倉儲條件下，如何提高原輔料倉儲效率、倉儲能力等方面，沒有下心思去整合整理，以致在整體公司生產，原輔料供應上給各部門帶來一定的影響。

　　另一方面，基礎工作上，管理及制度未落實到位，給公司造成了一定的損失。以此引申，在基礎管理工作，合理規劃及利用倉儲設施及條件中仍然存在不足，人員安排，卸貨安排、倉儲庫位分配等方面依然有待提高，尤其是在基本操作方式及流程上，未執行到位。這也給我敲響了一記警鐘，至細至點，凡事工作，要從細節抓起，嚴格遵守公司的相關規定，避免再次出現類似的低級錯誤。

　　最后，隨著年紀的漸長，個別方面力不從心，在人員幫帶，人員管理方面更顯不足，尤其目前個別倉庫人員老齡化，在推進各項改革創新中存在較大阻力。雖然自己有足夠的信心，但是還是倍感力不從心。在團隊建設中，依然沒有起到良好的帶頭作用。

　　基于以上的不足與缺陷，在新的一年里，我會以更積極的心態投入到工作中，努力嘗試與接觸新的事物，新的體系、新的方式去創新執行團隊、優化倉儲綜合能力，面對公司新的發展，新的征程！