18年酬賓的忙碌仿佛仍在眼前，19年的新年酬賓警鐘卻已敲響，備庫、發運等工作在每位倉儲員工心中又掀起一大波瀾。同時，GS系統沒日沒夜的上線，涌現出倉儲團隊工作精神的無懼一面，“可喜”。當提起筆沉下來，從結果看問題，仍有許多不足浮現腦中，規范、標準、工作質量、有無改變推進，我從中做了什么？也許是自已的“墨守成規”，使自己腦洞不這么開放了，使下屬無助了，思緒雜亂。靜下來，梳理幾點，權作反省。

　　一、接受推進改變

　　產銷是中財永恒的話題，18年產銷又上了一個臺階，這個量的變化，同時推動著倉儲工作。年前備庫達到高峰，倉儲壓力亦隨之而來，首當其沖的問題便是如何滿足堆放條件，第一反應是沒有辦法，這個種子一經出現，自已的思維便產生了混亂。感謝公司領導給予了大力支持，通過外租倉庫予以解決，感謝個別員工的合理建議解決了存儲空間。雖是一件小事，更能感悟到積極、正確、主動接受變化的事物，才能處事不驚，謀事不亂，更能從推進學會更有意義的改變，使事情更合理更輕松。集團GS系統的上線，雖然總體推進是好的，團隊也是一流的。但倉儲不論賬務人員還是倉管人員在使用條件及使用過程中出現的諸多操作或系統問題，使我一度懷疑系統的不可靠性，使下屬更是垂頭喪氣。從我理解是“接受”的問題，接受也不是簡單承接，更須是正能量的接納，接納新事物的優處，正視他所暴露的弊端，以正能量的狀態去了解去容納，與同事在這個過程中去發現、分析問題，去優化改變，使其更完善更完美。總之，推進改變一件事物，作為領導要冷靜、正能量的先學會去接受，這種對“接受”偶有的恍惚值得反省。

　　二、平凡事做不平凡

　　年復一年，日復一日，倉儲工作每天重復著昨天的故事。收、發、存管理是很多人對倉庫管理的基本理解，我也不例外。如何收、如何發、如何存？使之轉換成標準化作業，結果一致，這就是把工作從平凡提升到了不平凡。正如我們裝車這一環節，打包吊裝、管件液壓車配貨等，雖然提升了裝車效率，但沒有考慮到產品存儲作業質量及周轉空間的影響。定性及定量的標準化未能做到底。說明我們想的不夠周全，還是做了平凡事，離不平凡還有一段距離。這一點在此反省。

　　反省猶如明鏡，使我們認清目標，明確不足，以上幾點膚淺的反思或感悟權當自我反省，請領導指正。