時光匆匆，歲月悠悠，轉眼間又是新的一年。回顧過去的一年有所得，也有所失；新的一年，新的開始，不拘泥于過往，放眼未來。

　　創新求變不足，部門的體系完善及流程優化僅停留在設想層面，沒有進行實質性的推進。近年來公司整體穩健快速發展，對部門管理及工作提出了更高的要求，本應主動創新求變，順應發展，但仍然還是在固有的模式中停止不前。并不是說當前管理模式不好，但要用發展的眼光看問題。隨著集團版ERP的上線以及采購條線管理轉變后，未來的管理趨勢是要圍繞集約、專業、高效進行優化調整，才能跟上公司整體發展的步伐，不尋求創新求變如同逆水行舟不進則退，時不我待，奮起直追。

　　缺乏使命感，部門管理方面一直在想辦法調動大家工作態度，更多發揮主觀能動性，能夠積極主動的推進工作。發現部門里有員工很純粹，就是想著如何把工作合理的完成，遇到問題如何去解決，從不需要領導去過多的安排日常的工作任務，經常看到下班后獨自一人在辦公室處理工作，經常在晚上8-9點鐘收到他關于工作的一些匯報以及需要解決的新問題，非常可貴的人才。就根本沒有把工作當作一個應付的差事，對工作也沒有辦完了事的心態，這實際上就是工作上有無使命感的區別。

　　富有使命感的員工，一心牽掛在工作上，沒有他人的督促，也能出色地完成任務。富有使命感的員工，具有極強的主動精神，勇于真心投入。他不是被動地等待著新的命令的來臨，而是積極主動地去尋找目標和任務；他不是被動地去適應新任務的要求，而是主動地去研究、變革所處的環境。反思自己多了許多的羈絆，缺少了那份純粹和使命感，工作中應圍繞如何將問題解決為主線。

　　2019，從頭開始，放下過去，讓心歸零，輕裝上陣，勇往直前。