又到了半年一季的反省，回顧這半年的工作再結合上半年的反省，總的改變不多，停留在日常應付工作狀態。對此，對自己的管理及心理狀態反省如下：

　　一、團隊管理及人員培養，此方面一直困擾著多年，特別是人員培養方面，多年無獲，甚是慚愧，特別是通過下半年兩次拓展活動，感悟到我們不管做什么工作，團隊管理中溝通、協作、計劃是非常重要，也是我們每個管理者必須去完善的。

　　溝通，一個優秀的管理者需要具備良好的溝通能力，其中“善于傾聽”最為重要，只有如此，才不至于讓員工離心離德，或不敢提出合理性建議。而管理者應借員工的認同感、理解程度，得知自己的溝通技巧是否可行，但現實中往往相反，需改之。

　　協調，這是我們管理者應該要能敏銳地覺察員工動態的能力，并且建立疏通、宣貫的方式去引導，切勿事后對立加深、矛盾產生，才急于處理與排解，我們在處理問題上更要果斷、快速解決。

　　培訓，管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊。因此，培養優秀員工，也是我2019年的重要任務。

　　二、個人修養及提升，個人修養提升離不開學習與實踐鍛煉，需要自己不斷去努力，主動學習、主動開拓、主動克服，帶著理性的思維去提升個人修養。

　　修養，首先要從“改”做起，從“受”做起，從自我要求做起，究竟要怎么“改”,怎么“受”？

　　思考，不管做什么事情都必須要三思而后行。思想是智能，任何事在經過深思熟慮后再去做，必定能事半功倍。

　　受教，在人生的道路上,有的人為何能不斷的進步,而有的人則不進反退呢？和學習讀書是同樣的道理，有的人容易進步，因為他善于接受，有的人容易退步,因為他不善于接受。我們在加深修養的過程中首先要學會虛心受教,吸收有益受教的知識,轉化成自己的思想。

　　以上反省，共勉。