隨著每年一度營銷大會的臨近，價格書修訂工作的開展，又是一年末，回頭看業績亮點不多，都是日常工作的推進，現反省如下：

　　一、個人與團隊：技術服務部是一個年輕的團隊，85后、90后是部門的主體，如何發揮好他們的潛能是一個重要課題。這次“新昌綠色建材高峰論壇”中較好的展現出“個人”與“團體”的能力，個別人員所能體現的組織協調能力、策劃能力都是之前沒有發現的，而我們團隊的整體協作能力也超出了預期，為圓滿完成本次論壇作出了積極貢獻。通過組織本次活動發現“個人”和“團隊”的潛能是可以激發的，只是在于我們的引導，如何給員工創造機會，提供平臺，讓每一個員工在不斷經歷過程中成長。今后工作中如何培養、激勵員工是管理者的必修課。

　　二、職責與擔當：在細分工作中明確職責是一個十分重要的工作，每項工作都有對應的責任人員，做到事事有人管，人人有事做。同時便于建立考核體系，促進各項工作的有效落實；大鍋飯只會讓團隊成員你看我，我看你，對事情都不負責任，工作質量沒有，工作效率也沒有，部門沒有凝聚力，個人沒有發展動力，無論是對部門還是個人都不利。所以，如何讓每位員工都有責任、擔當意識是一個部門負責人最需要做到的工作，2019年將重點抓好此項工作。

　　三、傳統與創新：當前部門新、老員工比較明顯，工作方法上有較大差異，如何守住傳統，如何創新發展都值得我去思考，傳統中財精神我們要對新員工進行熏陶，讓他們更加了解中財，融入中財。同時新方法、新工具需要年輕人來應用到工作，當前是信息化時代，電子產品時代，我們如何將這些工具應用的日常工作中，來方便工作，提高工作效率和質量，這是我們最需要做的工作，也是展現年輕人優勢的地方。這也是我來年需重點做好的工作之一。

　　公司的發展日異月新，我們不能做井底之蛙，我們要與時俱進。在中財大發展時代不斷學習、不斷改變、提升自己、帶好團隊、腳踏實地，把工作做好。