18年作為化建業品質年，品質提升、質量管理、外部漏檢等指標與目標差距較大，反思以下幾點不足：

　　反省一、執行力不夠

　　這兩年在王總帶領下，我們質量管理工作在穩步前進，質量反饋連續下降，產品質量逐步提升。18年作為化建業品質年，從內部反映出過程管理質量問題及低級漏檢仍不少，作為質管部負責人，沒有將年初王總的針對品質年質量管理思路貫徹好、落實好、執行好，更多的只是在點上開展質量改進和控制工作，導致與預期目標要求差距甚遠。

　　反省二、缺乏創新

　　一方面是質量管理方法上需要創新，目前公司質量管理手段主要停留在產品檢驗、判斷上，屬事后控制或問題救火狀態。諸如質量管理QC七大手法、過程制程能力等基本沒怎么應用（即使有應用也是比較粗淺的，沒有系統性的），我們對數據分析、應用不夠，我們質量管理沒有去做預防性的改善提升工作，而更多的是對問題解決和處理。我們需要改變我們質量管理的思路和方向，提升我們質量管理水平。

　　另一方面生產過程在線質量控制自動化檢測創新不夠，生產過程控制仍然是主要依賴一線員工。隨著這幾年生產自動化逐步推進，一線人員配置逐步減少，過程檢測自動化引入和改進沒有跟上，也影響了過程質量控制能力，作為質量管理人員需要反思。

　　反省三、對質量敏感性不夠

　　前一段時間燃氣管液壓測試安排及時性不足、PP-R原料個別指標出現異常都體現了我對產品質量敏感性不夠。其一，對新原料產品檢測跟蹤力度不夠；其二，對產品評審中判斷嚴謹性不夠。好在王總對我工作指導和把關。這些事情反映出我對質量敏感性還不夠，缺乏嚴謹性，造成主觀意識占主導位置，需要改正。

　　以上是我的反省，請批評指正。